党组织如何叩开商务楼宇大门

流光溢彩的yabo大额靠谱CBD,数百栋楼宇星罗棋布,41万年轻白领在此工作,2017年累计实现税收388亿元。

CBD仅仅是yabo大额靠谱商务楼宇集群的缩影。这些“竖起来的社区”为经济增添了活力,也聚集了大量人才和资金。但由于企业或员工的流动性大、价值多元,楼宇也往往成为“党建洼地”。

党员在哪里,党的组织和工作就要覆盖到哪里。自2006年成立首个楼宇党委以来,十余年时间中,本市一直在开展楼宇党建的探索和创新。

经验

叶青大厦成立首个楼宇党委

5A级写字楼叶青大厦,矗立在朝阳区望京科技园,拥有4座楼宇、驻厦企业104家,其中不乏德国西门子、韩国大宇、鼎桥通信等一批知名民企、外企。

大厦一楼,300平方米的党员活动中心全天开放,迎接着从全国各地赶来参观学习的非公党建团队。集团党委书记张知谦的日程表排得满满当当,单是记者采访当天,他就要向三家单位介绍党建经验。

时间倒推12年,2006年9月,大厦联合近百家驻厦企业发起成立本市第一家商务楼宇党委——中共叶青大厦委员会。

写字楼里还有党委?这在当时是个新鲜事儿。这一探索与集团董事长叶青息息相关。他总说,没有党的改革开放政策,就没有民营企业的今天。“如果企业只知埋头搞买卖、开工厂,不对员工进行思想政治教育,企业就不会形成凝聚力、战斗力,也不会快速发展。”

起初,大厦党委开展工作也面临困难。“我们和驻厦企业之间既无隶属关系、又无资产联系。”张知谦说,行政手段、刚性管理的党建老路走不通了,“惟有服务,才能激发企业对党建工作的需求和动力。”

把党建和企业工作相结合,叶青大厦党委提出了“有事找党委”的承诺,打造人才、政策、文化、公益、合作共赢五大服务平台。

2008年,全球金融危机蔓延,不少企业面临亏损,员工人心惶惶。大厦党委发起“我为企业献良策”演讲活动,为企业鼓舞士气、谋划出路。物业也出台了开源节流方案,与企业共渡难关。正是从那时候起,企业开始紧紧凝聚在党组织周围。

2016年,一家驻厦公司正在发展关键期,却因一时疏忽,错过了办理登记备案。没有备案许可,公司的发展就面临严重问题!大厦党委了解到这一情况后,主动与区金融办沟通协调,最终办理了补办手续,解了企业燃眉之急。“咱们遇到困难,党委能及时出手帮忙,是咱娘家人。”这家企业的负责人陈建雄感叹说。

党委出手解难题,一次又一次在叶青大厦上演。

党建做实了,就是生产力。2017年,叶青的驻厦企业生产总值达400亿元,缴税15亿元。眼下,望京的发展一日千里,楼龄20年的叶青大厦已不再耀眼亮丽。然而正是因为有了党建搭平台、聚资源,排队入驻的企业依然年年踏破门槛,根本不愁招商。

困境成熟经验遭遇三大复制难题

望京以南10公里,CBD是全市商务楼宇最集中的区域。过去几年,属地街道党委曾多次赴叶青大厦交流学习党建工作。然而,叶青大厦成熟的党建经验复制起来困难重重。

摸清企业底数,是开展楼宇党建的基础,也是CBD面临的第一个困难。

“和叶青大厦相比,CBD的企业规模参差不齐,小型企业多、人员流动性大。”街道党委相关负责人说,有的小公司仅有七八个员工,这个月才开张,俩月之后就人去楼空。

白领党员频繁来来去去,与党组织关系的稳定性天然相悖。街道党委不得不加快了“扫楼”的脚步,社区党委、党建指导员每人包下三栋楼宇,挨家逐户敲门,摸清企业和员工状况。即便如此,每季度一更新的企业台账也往往在下一季度“面目全非”。

针对规模小、流动性大的中小企业,街道成立了联合党支部,由楼宇物业经理担任书记,以求最大程度上保持基层党组织的稳定。

“扫楼”时,党务工作者遇到了更大的困难:脸难看,门难进。

“推开企业大门,很多老板的第一句话就是:民企和党建有啥关系?”一位基层党务工作者说,“两新”组织往往对党建不了解,甚至认为党组织生活就是冗长的会议、枯燥的说教,侵占主营业务的精力,因此常常避而不见。如今,CBD楼宇都用上了智能管理系统,如果企业不配合,他们连楼都进不去。

“党组织进门难,是全市楼宇党建面临的普遍问题。”朝阳区委组织部相关负责人说。这个问题在叶青大厦并不明显,因为大厦既是业主方、又是物业方,对企业或多或少有制约。

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