集采合作 共享共赢——中国康辉旅游供应链生态峰会:开启中国旅游业最好的大时代 康辉旅游网

2016年,我国旅游市场规模稳步扩大,持续领跑宏观经济。旅游行业的高速发展,反映的是消费者日益高涨的出行需求。消费者的高要求,意味着旅游服务商必须提供更加优质的旅游产品,行业上下游的整合重组势在必行。只有具有高品质、高整合、差异化运营的旅游服务平台,才能在“互联网+”时代把握行业先机。

11月下旬,中国康辉旅游集团(以下简称“康辉旅游集团”),在yabo大额靠谱召开其为期两天的旅游供应链生态峰会。经历了整合重组的康辉,将致力于打造“中国最具实力的全渠道旅游综合运营商”。康辉计划以“区域集约化、运营平台化”为中心,在集采资源、产品创新、资本运营、品牌发展、人力资本、项目合作等各子战略上综合统筹,实现全面发展。

峰会以康辉旅游集团总裁石保栋致辞开始。康辉集团各大业务板块负责人,就康辉旅游供应链生态模式进行了深入介绍。再与上游合作伙伴奥凯航空、天海游轮、途牛网等供应商的签约仪式后,峰会以为长期合作的优秀供应商颁奖作为圆满结束。

QQ截图20161129105615

新康辉、大旅游

“做企业就要跟着时代走,更要学会顺势而为,主动转型。”康辉旅游集团总裁石保栋表示。 2015年9月,康辉旅游集团完成战略重组,开始踏上新的征程。有着32年旅游行业的积淀,康辉旅游集团同样紧跟时代,锐意创新。康辉旅行、康辉会奖和康辉景区,三大板块,支撑起康辉旅游集团“大旅游”的业务架构。其中,康辉旅行作为集团重磅业务板块,旗下的康辉科技、康辉露营、康辉航旅和康辉导游,四个分公司,专注细分领域,专业深挖市场。经过将近一年的时间,康辉旅游集团完成了组织机构的三级架构梳理——以控股的方式,将康辉集团、省级康辉、省内地市县康辉,这三级组织紧密结合,条分缕析,实现轻装前进。

QQ截图20161129105636

集采合作 整合营销

“建立优秀的全渠道旅游综合运营商,优质旅游产品的供应是根基所在。”康辉旅游集团集采部总经理强调。从供应渠道入手,打造康辉特色的竞争生态的供应链,通过品控提升服务,是康辉旅游集团立于不败之地的根本。康辉旅游集团具有丰富供应商合作伙伴资源带来良好的竞争生态,形成了一批在服务质量,服务效率,性价比等方面具有竞争优势的资源合作伙伴。而OTS(Online Travel Service)在线旅游服务系统的建立,使康辉在服务上更具优势,通过建立采购标准,对供应商进行筛选,对产品和服务质量控制力形成较强的控制力。

通过加大集采比例,提高毛利率,通过康辉CCT.CN系列线上渠道,以及39家省级康辉分子公司8000+家门店,将差异化、地区化的旅游产品资源,以丰富多样的面貌呈现旅行者面前,这便是康辉打造的旅游业务模式。

韩国江原道旅游观光厅、首都航空、奥凯航空、途牛旅游、首期集团、首酒集团……感谢2016,康辉旅游集团与全行业上下游行业企业达成了全方位的战略合作。实现与机票、酒店、当地玩乐、购物、用车、OTA等诸多领域的行业佼佼者资源共享,协作共赢,康辉旅游集团的供应商库日趋丰富和完善。

以康辉旅游集团完善的供应商管理系统为核心,以大数据为决策依据,进行运营与整体营销规划,曾经碎片化的旅游上游行业,包括航空公司、酒店、境外目的地、地接社等资源方,实现了集约整合,资源方到康辉旅游的渠道得以打通,形成销售合力。与康辉旅游集团合作的供应商,可以优化供应链,降低成本,实现投入产出的最大化。与康辉多家门店合作,缩短渠道环节,还可共享康辉门店销售+全渠道分销+品牌宣传三条销售推广渠道。康辉的国企背景,结合合理的账期,独立的支付平台,为供应商提供更加稳定的资金保证。通过大集采、大合作,最终实现大共赢。

热闻

晨光推荐

晨光娱乐

晨光汽车